商品参数
- 对用户的作用:提升管理能力/ 加强团队融合/ 增强领导力
- 解决的问题:解决企业管理问题
- 被改善主体:企业/ 团队
- 专业板块:人力资源
商品描述
我的企业发展很快，可缺管理人才，如何打破这个瓶颈？
问：
我的企业发展很快，可缺管理人才，如何打破这个瓶颈？
答：
在企业迅速发展期，更考验企业基、中、高三个层级的管理者能力。在各类管理者数量不足时，采取拿来主义，对外招聘是最便捷的措施。但外来的管理者，但身上的过往企业工作痕迹太重，也不是件好事。此时，企业需要用自身的的文化沉淀为基调，对外招的管理者的知识经验和资源，取其精华，去其糟粕。否则外招的管理者，将在企业中各按各的章法管理团队、开展工作，甚至会有各立山头的情况。
企业如果已有一些管理者，但质量不行，那就需要逐步培养他们的管理能力。这是目前非常多企业普遍存在的情况。但十年树木，百年树人。一个企业要有合适的管理者，还不是仅通过一两次的培训课程、团队拓展课程就能实现的。需要长年累月的，结合企业自身情况制定体系化的人才培养方案。具体到你家企业的管理者需要怎样的人才培养方案，那就需要让我们咨询顾问在企业进行详细调研后，才能制定了。
我的企业发展很快，可缺管理人才，如何打破这个瓶颈？
答：
在企业迅速发展期，更考验企业基、中、高三个层级的管理者能力。在各类管理者数量不足时，采取拿来主义，对外招聘是最便捷的措施。但外来的管理者，但身上的过往企业工作痕迹太重，也不是件好事。此时，企业需要用自身的的文化沉淀为基调，对外招的管理者的知识经验和资源，取其精华，去其糟粕。否则外招的管理者，将在企业中各按各的章法管理团队、开展工作，甚至会有各立山头的情况。
企业如果已有一些管理者，但质量不行，那就需要逐步培养他们的管理能力。这是目前非常多企业普遍存在的情况。但十年树木，百年树人。一个企业要有合适的管理者，还不是仅通过一两次的培训课程、团队拓展课程就能实现的。需要长年累月的，结合企业自身情况制定体系化的人才培养方案。具体到你家企业的管理者需要怎样的人才培养方案，那就需要让我们咨询顾问在企业进行详细调研后，才能制定了。
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