问：
垂直化管理模式和扁平化管理模式，哪一种模式更适合生产型企业？（我是做软包装定制生产的企业，目前在职员工已过百人，想咨询一下，垂直化管理模式和扁平化管理模式，哪一种模式更有助于本企业未来的发展。）

答：
实际上，垂直化和扁平化管理模式是你的一种口头称呼，在企业管理领域没有这种管理模式。但通过你的描述，我明白你是想了解如何管理上百号员工的诉求。
通常来说，一个企业人员多了，就要设立组织架构，把一群工作性质类似的岗位集合在一起。以便对在这些岗位上工作的员工做统一工作安排和近距离沟通。比如，设立营销部门，将做市场、销售、售后一些工作的岗位纳入其中。但在一个企业里面，老板本人在任总经理时，是要独自管理各个部门，还是要在各部门单独设立负责人。更或是要设立公司级的副总经理、总经理助理等这些高层岗位帮老板管理各部门的员工或是各部门的负责人。这属于组织架构设计和权限分配的范围。组织层级少、权限集中，相应工作沟通就会更畅通，工作决策链条会更短。但领导的压力和精力就很爱挑战。所以，是集中式的由一人发工作指令、拍板决策工作，也就是你说的扁平化管理，还是设置若干层级的中高级管理者，各自分管一块工作，并对其发令决策。关键是要看你企业的具体情况是怎样以后才能确定。未经充分实地调研、诊断、分析，就说你公司适合哪种组织架构和权限模式的说法，都是信口雌黄，甚至是不负责任的。你见过哪个名医，连你面都没见到，脉都没号，就给你说该吃什么药的吗？