商品参数
- 对用户的作用:提升管理能力/ 增进工作技能/ 增强领导力/ 做好职业规划
- 解决的问题:解决个人工作问题
- 被改善主体:个人
- 专业板块:商业模式/ 战略规划/ 组织管控/ 企业文化/ 企业其它顶层设计/ 市场/ 销售/ 研发/ 仓储物流/ 计划物控/ 售后客服/ 生产/ 人力资源/ 财务/ 行政/ 信息IT/ 流程/ 质量/ 法务/ 大数据/ 其它
商品描述
领导的管理能力重要还是专业技术能力重要？为什么？
问：
领导的管理能力重要还是专业技术能力重要？为什么？
答：
作为团队领导，管理能力比专业技术更重要！他的专业技术能力再牛，只有他独自做事时才用到。但作为领导，他要带领大家一起工作并完成目标。若他管理能力不行，是没办法实现的。
有的人可能认为：领导专业技术能力不好，是外行领导内行，或让下属不服气。这正需要领导发挥管理能力，用沟通协调、工作安排布署、人员激励等方面的管理措施，去克服困难、排除异议。任何工作，凡涉及两个及以上人员共同完成时，就形成了团队。就需要其中的领导有管理能力，通过制定目标计划、安排布署、激励奖惩等管理措施，带领团队成员实现工作目标。
领导的管理能力重要还是专业技术能力重要？为什么？
答：
作为团队领导，管理能力比专业技术更重要！他的专业技术能力再牛，只有他独自做事时才用到。但作为领导，他要带领大家一起工作并完成目标。若他管理能力不行，是没办法实现的。
有的人可能认为：领导专业技术能力不好，是外行领导内行，或让下属不服气。这正需要领导发挥管理能力，用沟通协调、工作安排布署、人员激励等方面的管理措施，去克服困难、排除异议。任何工作，凡涉及两个及以上人员共同完成时，就形成了团队。就需要其中的领导有管理能力，通过制定目标计划、安排布署、激励奖惩等管理措施，带领团队成员实现工作目标。
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