问:
做培训师的前途怎样?
答:
对企业而言,培训只是种手段和工具,浅层目的是提升员工的知识技能和融入企业,深层目的是要让员工能为企业产生更多价值。就像一块农田,锄头只是工具,别人最关注的是田里能长出多少斤高质量的农作物。千万不能只关注和夸大某种手段和工具,却忽略了这个平台本来要产生的价值。
培训作为手段工具,其内容又比形式重要得多。课程PPT再精巧,现场课堂气氛再好,若讲授的内容不具专业和规范性,不能让员工立刻有效应用到工作中,那这样的培训都是无益的。我们也见过很多满腹经伦的人,PPT做得不够好,现场也没什么互动,但学员听得很认真。因为老师讲的内容,是能帮助到他的工作的。
不要过分夸大了培训讲师的作用。现在很多人资部门的培训人员,或是某个部门的人员,认为掌握了某个知识点或技能,便到处讲课。其实人资部门的培训人员,只是企业培训体系的设计、管理和组织者,有时做一些常规通用性的知识讲解,根本难以讲解企业员工所需的所有知识点。而企业其它部门的人员,即使擅长某个知识点或技能,与其做一个全职的讲师,还不如在做传帮带的同时,继续发挥自己专长,在原有岗位做出更大业绩。