商品参数
- 对用户的作用:提升管理能力/ 开阔职场视野
- 解决的问题:解决企业管理问题
- 被改善主体:企业/ 团队
- 专业板块:人力资源/ 大数据
商品描述
传统人力资源管理在大数据时代该如何转变？
问：
传统人力资源管理在大数据时代该如何转变？
答：
HR们平时要统计、分析并评估以下信息：企业中各类人力资源的内部特征数据、各类组合式人力资源的特征数据。企业中各项工作流程中对某个或某类人力资源的需求信息。企业的各类人力资源在各项工作流程中的匹配情况。企业对各类人力资源或是各类员工的投入（即人工成本）、员工的产出（即工作业绩）之间的比率。等等。
HR们要根据以上事项的统计、分析、评估结果，围绕企业经营管理进程，对上述对象适时做相关调整。
不是现在社会上流行说大数据、人工智能了，HR们才想到要将人力资源管理工作朝这些方向转变。HR们本来就要基于提升企业人力资源最大利用率、人岗匹配、协助提升企业经营管理效率等目的，去做上述事项。
企业经营管理最切忌盲目跟风，不能因地制宜、因时制宜。目前新生事物特别多，但某个职业是否一定是要有这个新生事物出现了，才需要去迎合、改变吗？在某些人嘴口所说的“改变”，实际在我们看来都是这个职业的本职工作。只是可能以前很多从业者没做到，做好，甚至是连认知都没有。只不过现在随着某个新生事物的出来，而相应有些要“改变”的认知了
传统人力资源管理在大数据时代该如何转变？
答：
HR们平时要统计、分析并评估以下信息：企业中各类人力资源的内部特征数据、各类组合式人力资源的特征数据。企业中各项工作流程中对某个或某类人力资源的需求信息。企业的各类人力资源在各项工作流程中的匹配情况。企业对各类人力资源或是各类员工的投入（即人工成本）、员工的产出（即工作业绩）之间的比率。等等。
HR们要根据以上事项的统计、分析、评估结果，围绕企业经营管理进程，对上述对象适时做相关调整。
不是现在社会上流行说大数据、人工智能了，HR们才想到要将人力资源管理工作朝这些方向转变。HR们本来就要基于提升企业人力资源最大利用率、人岗匹配、协助提升企业经营管理效率等目的，去做上述事项。
企业经营管理最切忌盲目跟风，不能因地制宜、因时制宜。目前新生事物特别多，但某个职业是否一定是要有这个新生事物出现了，才需要去迎合、改变吗？在某些人嘴口所说的“改变”，实际在我们看来都是这个职业的本职工作。只是可能以前很多从业者没做到，做好，甚至是连认知都没有。只不过现在随着某个新生事物的出来，而相应有些要“改变”的认知了
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