商品描述
实行年薪制后，公司还需要做股权激励吗？
问：
实行年薪制后，公司还需要做股权激励吗？
答：
你们公司想做股权激励的目的是什么？是因为别人公司做股权激励了吗？是你公司的各类员工（含管理者或HR）不停在提这样的诉求吗？先把这个问题想明白，再看看目前的年薪制，或是现有公司的薪酬结构是否能满足这个问题的答案，然后再考虑是否需做股权激励。企业的经营管理，最忌讳跟风、跟潮流、不因地制宜、不因时制宜。现在很多鼓吹股权激励多么重要、给人家做股权培训和分配的咨询公司或是培训公司。我们作为业内人，觉得这真的是对企业不负责任、失去职业道理的做法。他们这些人让企业老板和管理者，觉得股权是个灵丹秒药，只要用了，企业什么问题都没有了。但真的会是这样吗？我们也见过有个别老板，做了股权分配后，连公司所有权和控制权都失去了的。股权不是灵丹秒药。它视公司是否有前景、有价值而看它的重要性。试想一个连年亏损，资不抵债，产品没市场的企业，它的股权你会要吗？
实行年薪制后，公司还需要做股权激励吗？
答：
你们公司想做股权激励的目的是什么？是因为别人公司做股权激励了吗？是你公司的各类员工（含管理者或HR）不停在提这样的诉求吗？先把这个问题想明白，再看看目前的年薪制，或是现有公司的薪酬结构是否能满足这个问题的答案，然后再考虑是否需做股权激励。企业的经营管理，最忌讳跟风、跟潮流、不因地制宜、不因时制宜。现在很多鼓吹股权激励多么重要、给人家做股权培训和分配的咨询公司或是培训公司。我们作为业内人，觉得这真的是对企业不负责任、失去职业道理的做法。他们这些人让企业老板和管理者，觉得股权是个灵丹秒药，只要用了，企业什么问题都没有了。但真的会是这样吗？我们也见过有个别老板，做了股权分配后，连公司所有权和控制权都失去了的。股权不是灵丹秒药。它视公司是否有前景、有价值而看它的重要性。试想一个连年亏损，资不抵债，产品没市场的企业，它的股权你会要吗？
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