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如果你是管理人员，每天80％的时间在开会，只剩下20%时间处理公务，你该怎么办？
问：
如果你是管理人员，每天80％的时间在开会，只剩下20%时间处理公务，你该怎么办？
答：
你这问题不够严谨，处理公务的范畴是什么？难道参会，不属于处理公务的一部分吗？并且，如果与自己的下属开会，是否又属于你提的“开会”范畴？另外，公司中的管理人员也分若干级，你自己是哪个层级的管理者呢？
ok，我们先明确此处开会，包含了你和上级、兄弟部门、下属的所有会议，也包含了一对一的和同事沟通。
我们认为：若你是直接带兵的基层管理者，则大部分时间还是需处理个人工作，不是沉在各类会议中。并且即使开会，也多是与下属开会为主。如果你是中层管理者，跨团队的会议会相对多些，其次是和上级、下属的会议，开会占时约在每天工时的一半上下。若是高层管理者，则参加下属会议会多些。
通常来说，管理层级越高，沟通协调的占时越多，个人独自完成工作的占时就越少。
另外还有个非常关键的因素，就是不管是和谁开会，这些会议是否属于有效的会议。很多企业，是小会天天有，大会三六九。形成了文山会海。如果是这种情况，则需要针对企业的会议问题，做更深入的检讨了。
涉及到会议过多，却没效果的问题，应由企业负责会议管理的部门，通常是行政部来去统筹做调研、评估和改善了。
如果你是管理人员，每天80％的时间在开会，只剩下20%时间处理公务，你该怎么办？
答：
你这问题不够严谨，处理公务的范畴是什么？难道参会，不属于处理公务的一部分吗？并且，如果与自己的下属开会，是否又属于你提的“开会”范畴？另外，公司中的管理人员也分若干级，你自己是哪个层级的管理者呢？
ok，我们先明确此处开会，包含了你和上级、兄弟部门、下属的所有会议，也包含了一对一的和同事沟通。
我们认为：若你是直接带兵的基层管理者，则大部分时间还是需处理个人工作，不是沉在各类会议中。并且即使开会，也多是与下属开会为主。如果你是中层管理者，跨团队的会议会相对多些，其次是和上级、下属的会议，开会占时约在每天工时的一半上下。若是高层管理者，则参加下属会议会多些。
通常来说，管理层级越高，沟通协调的占时越多，个人独自完成工作的占时就越少。
另外还有个非常关键的因素，就是不管是和谁开会，这些会议是否属于有效的会议。很多企业，是小会天天有，大会三六九。形成了文山会海。如果是这种情况，则需要针对企业的会议问题，做更深入的检讨了。
涉及到会议过多，却没效果的问题，应由企业负责会议管理的部门，通常是行政部来去统筹做调研、评估和改善了。
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